ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ даст вам возможность получить работающие инструменты построения эффективных отделов продаж запасных частей и сервиса, а также управления и мотивации людьми от эксперта-практика с многолетним опытом реализации проектов построения эффективных дилерских компаний.
Сегодня российский бизнес испытывает значительные трудности, обусловленные рядом факторов: высоким уровнем ключевой ставки, экономической неопределенностью, снижением инвестиционной активности клиентов, изменениями в структуре поставок и усилением конкуренции - все это снижает выручку и рентабельность бизнеса.
Сложившаяся ситуация усугубляется отсутствием эффективно отстроенного отдела продаж и демотивацией продавцов.
ПРОГРАММАпостроена на основе Бизнес-Кейсов рынка сельхозтехники и других индустрий. Высокая концентрация практических примеров и инструментов, которые участники программы смогут применить сразу после программы, является особенностью данного формата.
В ПРАКТИКУМЕ-ИНТЕНСИВЕпринимают участия ключевые Топ Менеджеры отечественных и иностранных участников рынка сельхозтехники, с которыми можно обменяться опытом. Наладить контакты, обменяться мнениями по текущей ситуации и найти совместные решения.
ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ будет освещаться в ключевых отраслевых СМИ, Главные редакторы и журналисты которых будут присутствовать на нем и будет возможность дать им экспертное интервью.
ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ проводит признанный эксперт сельхозотрасли:
Сергей Профатилов
Директор Международной школы агробизнеса. Эксперт по настройке бизнеса. Управляющий партнер компании GLOBALPAS. Основатель CRM REDBRIDGE. Преподаватель EXECUTIVE MBA МГИМО. Более 20 лет опыта и 2 000 проектов по настройке эффективности бизнеса и обучению собственников.
Длительность:
с 9:30 - 18:00 ( 16-17 сентября)
Локация:
Формат:
Очно
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДИЛЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- Эффективность процессов: Оптимизация взаимодействия между отделами продаж, сервиса, финансами и HR. - Продажи: Ключевые показатели эффективности (KPI), методы анализа результатов. - Стратегия продаж: Переход от пассивной отгрузки товаров к активному взаимодействию с клиентами («фермерский подход»). - Запчасти и сервис: Механизмы активного продвижения продукции и услуг. - Штат сотрудников: Расчёт оптимального количества менеджеров по продажам. - Контроль исполнения: Использование треугольника контроля (KPI, сделки, визиты). - Организационная структура: Правильное распределение функций внутри подразделений. - Команда: Факторы успеха команды и источники коллективной энергии. - Компетенции: Оценка профессиональных качеств персонала и уровень сплочённости коллектива. - Постановка задач: Основные правила формулировки заданий сотрудникам. - Делегирование: Методы передачи ответственности и поддержание мотивации работников. - Руководство персоналом: Модели управления и перспективы карьерного роста. - Мотивация: Способы материального и нематериального поощрения сотрудников. - Низкая мотивация: Причины снижения интереса сотрудников и меры по улучшению ситуации.