Текущая ситуация

ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ даст вам возможность получить работающие инструменты усиления бизнеса от экспертов-практиков с многолетним опытом реализации проектов усиления компаний.
Также у вас появится возможность поделиться опытом с другими участниками сельхозиндустрии. Наладить контакты, обменяться мнениями по текущей ситуации и найти совместные решения.

На сегодняшний день в агропромышленном секторе наблюдаются значительные изменения, вызванные обостряющейся конкуренцией за талантливых сотрудников и повышением требований к эффективности HR-функций.

Компании сталкиваются с серьезными вызовами в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров, что требует новых подходов к мотивации, корпоративной культуре и оценке персонала.

Эксперт по управлению и автоматизации
бизнеса. Управляющий партнер и Генеральный директор компании GLOBALPAS-REDBRIDGE. Преподаватель Международной школы агробизнеса, 12 лет опыта и 1000 проектов по обучению руководителей компаний и HR Директоров.

Директор Международной школы агробизнеса. Эксперт по настройке бизнеса. Управляющий партнер компании GLOBALPAS. Основатель CRM REDBRIDGE. Преподаватель EXECUTIVE MBA МГИМО. Более 20 лет опыта и 2 000 проектов по настройке эффективности бизнеса и обучению собственников.

Екатерина Закирова

Преподаватель Международной школы агробизнеса. Основатель платформы для создания чат-ботов WinWinBot. Основатель платформы для онлайн-обучения Learme (вошла в TOP-100 российских EdTech- стартапов в 2020-м году). 7 лет CEO GetResponse Россия. Сотни выступлений с рекордом в 15,000 человек в Олимпийском, вёл курсы в Нетологии, Skillbox, БМ, Синергии.

Олег Баша

Сергей Профатилов

Длительность:

с 9:30 - 18:00 (18-19 мая)

Локация:

Формат:

Очно

КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ
HR ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

Программа практикума

Г. Москва, ул. Бахрушина,
д. 11/48 с 2. Отель Mercure

День 1
Раздел 1: Стратегические HR системы:

• Эволюция развития функции работы с персоналом: Кадровая

служба - Человеческие ресурсы (HR) - Человеческий капитал

• (HC): Этапы организационного развития компании и роль HR

функции в этом

• Пирамида развития компании – красный, синий и зеленый

этапы систематизации бизнеса

• Система организационного планирования и система

премирования – как прописать и внедрить?

• Система рекрутинга и карьерного развития сотрудников –

основа построения и управления

• Корпоративная культура- как правильно внедрять?
• Система управления результативностью, развитием и

ценностью сотрудников – особенность запуска и роль HR

• Система градации должностей- когда и как правильно

внедрять?
Практикум: Определение состояния организации и плана
действий по ее развитию

Раздел 2: Построение и управление HR функцией:

• Какова организационная структура HR подразделения?
• Должностные обязанности и KPIs HR сотрудников
• HR Бизнес-партнер – кто он и для чего нужна данная

должность?

• ТОП 7 ключевых HR бизнес- процессов

День 2
Раздел 3: HR Цифровизация:

• Автоматизация и цифровизация HR – что это?
• Внедрение цифровых инструментов в подборе и адаптации

персонала

• Цифровые инструменты оценки и обучения персонала
• Как начать цифровизацию HR?

Практикум: Оценка бизнес-процесса и прописание его для последующей автоматизации через чат-бот

Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" вы соглашаетесь на рассылку рекламных и информационных материалов.