ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ даст вам возможность получить работающие инструменты построения эффективных отделов продаж запасных частей и сервиса, а также управления и мотивации людьми от эксперта-практика с многолетним опытом реализации проектов построения эффективных дилерских компаний.
Российский бизнес сталкивается с серьезными трудностями из-за высоких ставок, нестабильной экономики, падения инвестиций, изменений в поставках и усиления конкуренции, что негативно влияет на доходы компаний. Усугубляет ситуацию отсутствие лидера, способного эффективно реагировать на кризис, создавать четкую стратегию развития и поддерживать команду, вместо давления и контроля внедряя действенные методики управления.
ПРОГРАММАпостроена на основе Бизнес-Кейсов рынка сельхозтехники и других индустрий. Высокая концентрация практических примеров и инструментов, которые участники программы смогут применить сразу после программы, является особенностью данного формата.
В ПРАКТИКУМЕ-ИНТЕНСИВЕпринимают участия ключевые Топ Менеджеры отечественных и иностранных участников рынка сельхозтехники, с которыми можно обменяться опытом. Наладить контакты, обменяться мнениями по текущей ситуации и найти совместные решения.
ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ будет освещаться в ключевых отраслевых СМИ, Главные редакторы и журналисты которых будут присутствовать на нем и будет возможность дать им экспертное интервью.
ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ проводит признанный эксперт сельхозотрасли:
Сергей Профатилов
Директор Международной школы агробизнеса. Эксперт по настройке бизнеса. Управляющий партнер компании GLOBALPAS. Основатель CRM REDBRIDGE. Преподаватель EXECUTIVE MBA МГИМО. Более 25 лет опыта и 2 500 проектов по настройке эффективности бизнеса и обучению собственников.
Длительность:
с 9:30 - 18:00 ( 16-17 марта)
Локация:
Формат:
Очно
Я - ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Раздел 1: Векторы силы команды
Внутренний вектор силы: профессионализм и эффективность сотрудников.
Внешний вектор силы: сплоченность и взаимодействие команды.
Практики: оценка внутреннего потенциала и командности.
Стратегии управления командой: системы лидерства и профессиональное развитие.
Раздел 2: Инструменты управления подчинёнными (ЦПКО)
Оперативное управление сотрудниками: постановка задач, контроль исполнения, передача полномочий.
Методы передачи полномочий: руководство, направление, поддержка, делегирование.
Эффективная постановка задач SMART.
Контроль задач и предоставление качественной обратной связи.
Раздел 3: Применение инструментов ЦПКО на практике
Оценка компетенций подчинённых перед передачей полномочий.
Модели руководства: управление, направление, поддержка, делегирование.
Практики: ролевые игры и моделирование ситуаций.
Раздел 4: Управление мотивацией
Материальные и нематериальные стимулы мотивации.
Особенности мотивации дистанционных работников.
Карта мотивации сотрудника как инструмент руководителя.